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中期計画立案サポート
社長自身が将来の明確なビジョンを示します。
社長の最も重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に描くことにあります。
その為に、社長自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえ今後どの分野で勝負するか（事業ドメイン）を定め、3～5年後の行動計画（戦略）と数値計画を決定します。
単年度計画策定サポート
数値目標とその達成方法を具体化します。
具体的には、
- 必要経費
（昇給、賞与、新規採用、販売促進、広告費‥）
- 借入れ返済必要額
- 設備投資
- 目標売上および粗利
（どの商品をどの市場に提供するか‥）
- 回収 支払条件
等のシュミレーションをおこない、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。
企業にとって最適な意思決定が可能となり「どんぶり勘定」から「先見経営」による創造型企業に生まれ変わります。
経営計画発表会
全社員参加のもと、社長のビジョン及び今期の経営目標等を明確にし、 会社と社員のベクトルをあわせ一丸となって、1年をスタートします。
さらに部署目標や個人目標まで落とし込みをすることにより 社員一人一人が活性化され目標の実現性が高まります。 |
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【パンフレット】-PDF
